Ratio Mattino e Ratio Quotidiano Lorenzo Losi
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21/09/2023 - Sei un partner o un fornitore?
Hai mai sognato di diventare partner? Sono certo che tutti i tuoi clienti sperano che tu ce la faccia!

(Ratio Quotidiano)
24/08/2023 - La delega libera il professionista
Nella gestione di uno studio professionale, la capacità di delegare compiti e responsabilità in modo efficace è fondamentale per “andare bene” e mantenere un ambiente di lavoro produttivo e armonioso.

(Ratio Quotidiano)
27/07/2023 - Prezzi (con)vincenti per lo studio professionale
C’è sempre un po’ di imbarazzo e timore nel parlare di prezzi con il cliente, ma occorre essere convincenti e trasmettere sicurezza sul valore aggiunto dei servizi offerti.

(Ratio Quotidiano)
29/06/2023 - Il passaparola è morto?
Nuove frontiere di comunicazione e promozione per lo studio professionale.

(Ratio Quotidiano)
05/06/2023 - “Non posso aumentare la parcella, è un cliente storico!”
Certo che puoi aumentare i prezzi, anzi è anche necessario farlo, il problema è che non sai come si fa né da dove partire. Vediamo insieme come agisce il professionista che supera gli alibi e gestisce economicamente il cliente.

(Ratio Quotidiano)
04/05/2023 - Diario dei compiti dello studio professionale
La pianificazione dei tempi nello studio professionale.

(Ratio Quotidiano)
06/04/2023 - Le 4 barriere che ti impediscono di avere più successo
Ci sono 4 barriere che impediscono a un professionista di raggiungere il livello successivo nel proprio successo.

(Ratio Quotidiano)
09/03/2023 - 3 tipologie di clienti che distruggono la redditività del tuo studio
Come individuarli e gestirli per non vanificare i buoni risultati dello studio.

(Ratio Quotidiano)
09/02/2023 - Il sushi all-you-can-eat per il cliente dello studio professionale
Il forfait professionale rischia di essere un buco nero per lo studio, ma il trucco per il titolare è gestire le eccezioni.

(Ratio Quotidiano)
12/01/2023 - Collaboratori che promuovono il timesheet per lo studio?
Il titolare è spesso scettico sulla possibilità di implementare un modello gestionale nuovo sulla propria struttura, ma tutto dipende dal modo in cui si affronta questa evoluzione.

(Ratio Quotidiano)